随着MG摆脱网站向大流行后的共同未来过渡, 现在是时候一起为10个校区的UH系统制定下一个战略计划了. MG摆脱网站必须承认 夏威夷ʻ我 在COVID-19大流行结束后，是否永远不会恢复原样. 每个人使 夏威夷ʻ我 从政府停摆及其后果的教训中，首页看到了积极改变的机会. 许多人现在可以设想一个更可持续的, 有弹性的, 以及一个公平的未来，在这个未来中，MG摆脱网站通过一种本地和全球都意识到的方式，更好地照顾彼此和MG摆脱网站的岛屿.
夏威夷ʻ我 如果没有伟大的公共高等教育系统完全专注并参与为MG摆脱网站所有人创造和支持更美好的未来，就无法实现这样的未来愿景. 因此，加州需要在多个方面实现转向. 为了支持这个支点，UH作为一个系统必须提高它的响应能力、敏捷性和重点.
UH 2023-2029战略计划的基础
MG摆脱网站正在建设 夏威夷ʻ我 战略计划,2023 - 2029. 作为这项工作的基础，在2020年，大学完成了一个 第三个十年报告 由Guild咨询公司准备，该公司是当地一家咨询公司，由Dr. 彼得•阿德勒. 这份报告对这个州进行了全面的审视, 国家, 国际趋势和新出现的问题, 以及对校园和社区成员的广泛采访. 一些建议的策略直接来自这份报告.
MG摆脱网站之前完成的UH战略方向(2015-2021年)也嵌入了这个基础. 的 大学 夏威夷ʻ我 战略方向,2015 - 2021 包括五个优先领域.
2015-2021年五大重点领域
夏威夷ʻ我毕业计划
夏威夷ʻ我创新计划
21世纪的设施
任务集中系统
高执行系统
3月
任命UH-wide 指导委员会
大学校长/教务长获邀向澳大策略计划督导委员会提交候选人名单. -完成
4月
UH社区内部调查
教师, 将邀请工作人员和学生对核心规划文件中提出的专题建议和战略进行初步调查，其中包括 “难以忘怀” 报告, 夏威夷流行后 而且 第三个十年报告, 综合学术及设施计划. -完成
6月
初稿
指导委员会开始制定计划的第一份草案，包括目标, 策略, 策略和推荐指标.
7月
外部社区调查和外联
– SMS研究介绍了外部社区调查和外联
– UH 战略计划2023-2029对外数据收集 (PPT)
-完成
9月
对第一稿的审查和磋商
管理组, 所有UH社区成员和外部利益相关者将被邀请提供意见和建议.
10月
改进草案
指导委员会继续根据反馈意见完善计划草案，并注意责任的分配, 时间线和资源需求.
November-December
审批流程
提出的2023-2029年战略计划在公开证词后提交给该校董事会考虑批准.
